В 2016 году у сети супермаркетов Korzinka было 18 магазинов. «Тогда мы притормозили и сказали себе: „Мы слишком быстро растём, давайте подальше от дурного глаза“», — вспоминает Зафар Хашимов, основатель компании и председатель наблюдательного совета. К 2019 году число магазинов Korzinka по Узбекистану достигло 50. Сегодня оно приближается к 200. И, если спросить амбициозную команду компании, останавливаться на этом она не собирается.
Компания привлекла средства институциональных инвесторов на расширение, модернизацию и приведение к международным стандартам, а также на строительство крупнейшего в Центральной Азии логистического центра площадью 49 000 квадратных метров.
Мы обратились к Зафару Хашимову — основателю компании, крупнейшего налогоплательщика и работодателя в розничной торговле, — чтобы узнать секреты роста бизнеса.
ВИДЕНИЕ
Предприниматель должен уметь предвидеть будущее и ясно представлять, какой бизнес он хочет создать и какую роль тот может играть в обществе. Для тех, кто стремится построить большую компанию и расширить масштаб торговли и операций, это особенно необходимо.
СТРЕМЛЕНИЕ
Я убеждён, что настоящие предприниматели — в каком-то смысле визионеры. Они живут своими устремлениями в будущее. Владельцу бизнеса стоит думать о том, как производимые им товары или услуги могут по-настоящему изменить жизнь людей, и пусть вопрос «Как внести в жизнь людей новизну и удобство?» ведёт его вперёд. Только тогда появится необходимая энергия, чтобы построить процветающий и прибыльный бизнес, привлечь в команду преданных и талантливых людей и, конечно, добиться того, чтобы клиенты неизменно ценили продукт.
ВОВЛЕЧЁННОСТЬ
Если сравнить управление бизнесом с созданием фильма, предприниматель — не просто продюсер или режиссёр. Его конкретная роль зависит от этапа, на котором находится дело. Предпринимательство — чрезвычайно динамичное занятие. В начале пути ты берёшь на себя множество ролей: оператор, режиссёр, художник по костюмам, гримёр, сценарист, а возможно, и исполнитель главной роли. По мере развития бизнеса задачи передаются экспертам, отвечающим за отдельные функции процесса.
РУКОВОДСТВО
Успешный предприниматель, способный парить с раскрытыми крыльями, несомненно должен быть стратегом. Ему нужен взгляд с высоты птичьего полёта на всю организацию с её многочисленными бизнес-процессами, чтобы вести команду к оптимальным результатам.
Однако, как я уже говорил, естественные стадии развития бизнеса требуют, чтобы на ранних этапах предприниматель напрямую участвовал в работе всех подразделений. Этот практический опыт даёт полное понимание того, что происходит на каждом шаге всей цепочки процессов.
Когда бизнес вырастает, его главная задача — обеспечить специалистов необходимыми ресурсами и условиями при тщательном мониторинге. Не просто контроль: достаточно поставить на нужные позиции правильных специалистов с сильными управленческими навыками. Хотите расти? Отойдите от текущих операций и сосредоточьтесь на долгосрочной стратегии и следующих шагах бизнеса.
Беседовал Саидазиз АЗАМОВ
