Узбекистан готов стать новым центром технологий и предпринимательства, уверен Иззат Шукуров, глава «Яндекс Узбекистан». Компания видит свою миссию не только в том, чтобы вдохновить новое поколение IT-специалистов, но и в том, чтобы содействовать развитию общества через технологические инновации и поддержку бизнеса.
Я не верю в бизнес, который просто продаёт. Для меня важно, чтобы он создавал ценность. Если ты думаешь: «Как сделать город доступнее? Как помочь маме с коляской?» — это уже другая история. Это про ответственность, про связь с людьми. Настоящая ценность появляется тогда, когда продукт упрощает, улучшает и делает жизнь людей доступнее. Когда ты строишь экосистему, а не просто продаёшь услугу, ты создаёшь нечто долговечное — то, что переживёт тебя. С таким мышлением получается совсем другой бизнес. Это уже не «купи-продай», а вопрос о том, как ты влияешь на мир.
Когда «Яндекс Узбекистан» начал отмечать элементы доступности на Яндекс Картах, это не было инициативой сверху. Идея родилась внутри команды. Кто-то заметил, как мамы с трудом поднимают коляски по лестницам, и решил, что так быть не должно. Теперь вместе с Национальным агентством социальной защиты мы наполняем карту данными: где есть пандусы, а где их нет, где входы достаточно широки для инвалидных колясок, где есть лифты. Кроме того, по инициативе Агентства в трёх городах Узбекистана запущен пилотный проект социального такси. Дети с инвалидностью теперь могут ездить в школу и обратно на такси за счёт ежемесячного транспортного бюджета, выделяемого государством. Поездки заказываются через приложение Yandex Go без сервисного сбора, так что вся государственная компенсация идёт на оплату водителям.
Я верю, что молодёжь Узбекистана способна конкурировать с лучшими в мире. Наши таланты настойчивы, амбициозны и жадны до знаний. Я вижу это каждый день в нашей компании. Возможности огромны, и мы на пороге прорыва. Моя задача? Зажечь искру и дать ей разгореться. Сегодня в стране появляются и государственные, и частные венчурные инициативы, растёт приток капитала. Но стартапов пока немного. Это объяснимо: наш аппетит к риску ещё формируется, громких историй успеха пока мало. Но это лишь вопрос времени. Чем больше IT-компаний и рыночной экспертизы мы вырастим, тем больше возможностей будет у начинающих предпринимателей проверить себя. Важно показать, что технологии — не просто профессия, а шанс изменить мир вокруг. Это среда, где учиться интересно и где тебя окружают единомышленники. Поэтому мы наполняем рынок возможностями: от школ программирования и программ развития до стажировок, инициатив для педагогов и таких соревнований, как Yandex Cup.
Молодым людям важно видеть в IT возможность создавать что-то осязаемое и значимое — то, чем действительно пользуются люди. Магия случается, когда юный программист видит свой код в действии: кнопку, на которую нажимают тысячи. Чтобы это стало реальностью, нужен комплексный подход — от первых шагов в школе до профессионального роста в компаниях. Решение? Непрерывное образование, объединяющее школы, университеты, бизнес и государство. Именно так мы развиваем проекты в «Яндекс Узбекистан» — шаг за шагом, вместе с партнёрами и командой.
Наставничество — наш козырь. Когда с учениками работают практики-эксперты, эффект поразителен. Добавьте доступ к современным инструментам вроде ИИ — и вы растите не просто программистов, а новаторов. Хакатоны, которые мы проводим в нескольких городах, показывают: студенты способны за один день разработать прототипы, решающие реальные задачи. С ноября 2024 года вместе с Национальным институтом педагогического мастерства мы запустили бесплатные онлайн-курсы для учителей информатики, которые позволят подготовить до 10 000 педагогов. Цель — чтобы вся экосистема поспевала за скоростью технологий.
Равенство. Женщины и мужчины. Столица и регионы. Я не делю людей по этим признакам. В нашей команде женщины занимают руководящие должности. Но я понимаю, что общество ещё не полностью приняло это, поэтому поддержка крайне важна. Спонсорство международной STEM-программы Technovation Girls в Узбекистане — отличный пример. Наша команда помогает тысячам девушек по всей стране сделать первые шаги в IT и обрести уверенность в себе. Это самое главное. Дети из регионов не менее способны, чем столичные, — просто возможностей у них меньше. Я хочу, чтобы каждый мальчик и каждая девочка в Ургенче или Нукусе знали: «Я тоже смогу». Главное — желание.
Ошибка — не провал, а ступенька. Сделал неправильно — попробуй снова. Так растёт компетентность. Самое важное — не бояться. Однажды мы строили стартап с нуля. Помню, как впервые увидел движущуюся стрелку на карте — её нарисовал наш специалист. Это было похоже на чистую магию.
Прошло столько лет, а я по-прежнему вижу, как страна развивается. У нас есть возможность стать IT-хабом, давать миру таланты — и строить всё это здесь, дома. У меня есть друзья, которые уехали за границу и работают над впечатляющими проектами. Кто-то вернётся, кто-то будет инвестировать сюда — всё это части большого процесса. Главное — чтобы было пространство для роста. Не могу сказать, будет ли завтра идеальным, но в одном уверен: мы постарались сделать его хотя бы немного лучше, чем вчера. В этом и есть смысл.
